11月21日,集团公司董事长冷伟组织召开集团现有项目推进及新项目谋划调度会议。总经理丁勇及集团领导王志原、郭庆伟、秦玉海、侯翔宇、刘飞宇,集团项目负责人及子公司负责人参加会议。
会上,19个部门及子公司结合本单位经营实际及可利用资源汇报了现有项目进展以及新谋划项目推进情况。与会领导分别对汇报的项目从项目主体、投资规模、盈利模式、后期收益进行了逐个点评和分析,并围绕项目规划和提出问题,对现有项目下步推进和谋划项目可行性进行了分析研判。
丁勇指出,项目谋划需进一步梳理、研究、论证,要立足全市,做国家支持的、适合国企发展实际的项目;要积极拓宽思路,及时对接运营、设计、投资等单位,探讨形成具备实施条件的方案。正在推进的经营类项目,要充分考虑后期的运营实际,测算好收益点、盈利点,及时调整建设内容;要谨慎投资,稳扎稳打,以营利为目的,控制经营风险;对于新合并或新划转的单位要及时完成尽调,梳理工作范围,整合业务资源,明确职能定位;对未成形、可协调相关单位的谋划项目,如军人公墓等项目应先明确选址,充分论证可行性,再进一步推进手续办理审批程序。
冷伟强调,集团公司谋划项目及下步工作要做到“四个围绕”、两个“转变”。“四个围绕”:一是围绕东北振兴的国家战略开展工作,包装项目要有前瞻性,向周边拓展业务,关注国家政策支持的项目,研究适合国企自身发展的项目;二是围绕农村一体化要求,对标农业农村的发改目标,关注农田水利基础设施建设进行项目包装;三是围绕“风光储”,落实国家“双碳”战略发展要求,立足现有资源进行项目包装;四是围绕环境保护和开发利用,以自身为主盘活现有资源包装项目。“两个转变”:一是转变思想,要树立企业思维,树立盈利思维,转变经营和生存方式,形成互利共赢的思路;二是转变作风,切实做到作风务实、踏实、扎实。
集团全体班子成员认真分析研判了当前项目情况,指出了项目推进、谋划存在的问题,进一步明确了现有项目的推进方向,提出了新项目包装的具体措施,为集团高质量发展做好项目储备。