9月25日,集团公司召开干部作风大整顿暨重点工作部署大会。党委副书记、总经理常国伟主持会议。集团公司全体领导班子成员及中层干部参会。党委书记、董事长张守华在会上作重要讲话。
张守华表示,当前,全市上下正在深入开展干部作风大整顿活动,集团公司必须全面贯彻活动要求,扎实有效地深入开展作风整顿。要通过干部作风大整顿,认真查摆集团公司及领导干部作风建设上的突出问题,进一步振奋精神,转变观念,改进作风,促进工作。
张守华对集团公司当前面临的困境进行了深入分析。他指出,必须认清形势,端正态度,千方百计化债解困,坚定不移转型发展。首先,企业要以效益为核心,自主经营,自负盈亏是基本遵循;其次,政府融资平台必须完全退出,市场化是唯一的选择;另外,还本付息持续叠加,化债解困任重道远。
张守华强调,要突出问题导向,正风肃纪,确保作风整顿取得实效。他指出,当前集团公司干部作风主要存在以下突出问题:一是“等靠要”思想严重,心中没有企业;二是大局观念不强,各自为战,本位意识严重;三是个别人目无章法,规矩意识淡化;四是缺乏进取精神,攻坚意识薄弱;五是制度落实不好,责任意识松懈。
张守华表示,必须统一思想,明确要求,规范工作。针对集团公司当前面临的困境和干部作风存在的问题,要重点做好以下工作:一要突出统一领导,树立“一盘棋”思想。要把目标统一到集团公司党委的决策上来,重心往集团公司党委的决策上放,精力往集团公司党委的决策上投;要牢固树立全局观,强化团结协作意识,把心思用在谋划发展上,把作用发挥在解决问题上。二要突出重点任务,明确工作职责。每名干部都要把融资工作作为当前考验能力水平和工作业绩的重要指标,特别是各位副总经理,都要承担融资任务。三要突出作风转变,形成实干氛围。要以好的作风促进工作,以好的作风凝聚人心,以好的作风塑造形象,破除思维惯性和行业优越感,放下架子,低下身子,彻底改变与己无关、熟视无睹的行为状态。四要突出遵规守矩,注重风险防范。要坚持请示汇报、集体决策;要坚持结合实际、注重实效;要坚持充分论证、规避风险;要坚持责任落实、追究到底。
最后,张守华还对重点工作进行了部署:一是落实目标责任状,严格绩效考核。企管和人力部门要进一步核实年初签订的工作目标责任状,并将融资任务指标纳入责任状,结合市国资委国有企业机构改革要求,做好年底考核和人事调整准备工作。二是强化总经理负责制,确保政令畅通。实行总经理周例会制度,分管领导要总结每周工作完成情况,汇报下步计划,对重大事项要提出合理化建议和意见。三是梳理资产和项目,启动改革发展规划。财务部、审计部要梳理集团公司的资产和项目投资情况,聘请第三方中介机构进行专业化的审计评估,形成准确的数据和资料,制定年度融资方案以及集团公司转型发展规划方案。四是成立作风督查组,促进整改落实。党委办公室、行政办公室、纪检监察室、人力资源部要抽调专门人员成立作风督查组,首先从工作纪律入手,全面督查公司各项规章制度的贯彻、执行和落实情况。行政办公室牵头加强政务督查督办,对公司要求的事项、工作部署和重要会议决定的事项全面督查落实。
常国伟针对会议精神学习和落实工作提出四点要求:一是要统一思想,提高认识。要高度重视、深刻领会加强作风整顿的重要性和紧迫性,切实在解决实际问题、促进集团公司发展上下工夫;要加强组织领导,落实责任,建立长效机制,进一步加大治本力度。针对会议提出的具体问题,做好对号入座,有则改之,无则加勉。二是要传达学习会议精神。要充分认清当前自身面临的作风问题和公司面临的严峻形势,坚持问题导向,紧贴工作任务,在认真传达学习会议精神的基础上,注重对照检查、原因剖析及研究整改措施三个环节。三是要分清主次,抓好落实。要结合年底前需要完成的工作任务,区分轻重缓急,层层落实责任;要结合作风整顿活动,切实解决一批影响和制约集团公司发展的问题。四是要加大督查指导力度。督查组要对会议精神落实情况做到随时检查、做好记录、及时报送领导掌握。通过作风整顿,要改变作风,焕发活力,围绕重点工作,提升融资任务和项目建设的推进力度,团结奋进、锐意进取、求实高效。